【書評】１位思考　猿渡歩　ダイヤモンド社

お題「捨てられないもの」

コンクールで１位になったり、スポーツの大会で1位になった時の賞状やメダル、トロフィーはなかなか捨てづらいですね。と言いながら、自分の部屋には1位でないもしかありません。（笑）　さて、1位を取るにはまだまだ遅くない、今から1位の取り方を教えてくれるというすんごい本を紹介します。（笑）

【1.本書の紹介】
【2.本書のポイント】
【3.本書の感想】
【4.関連書籍の紹介】

【1.本書の紹介】

１位になる事。

社会人になると、いつも競争している人と競争疲れしている人、競争と無縁の人、いろんな人がいると思います。

今からオリンピック選手を目指して、頑張るというのは、とても難しい事かもしれません。

しかし、自分の関係するところでも、まだまだ１位を取れることろはあります。

さて、１位を取るにはどうしたらよいのでしょうか？

【2.本書のポイント】

１位は楽しい。扱う製品カテゴリーの多くでシェア1位を獲得して感じるのは、見える景色、やれることが全く違うということだ。

全体最適を実現する組織を作るために意識するべきことは次の3つとなる。

・どんなに能力が高くても、一人で大きな企業は動かせない

・能力が高い人だけを集めても、機能するとは限らない

・組織間の優劣がなく、お互いが尊重し合えると強いチームができる

ビジネスで着目すべきは、市場規模と伸び率だ。

チームとして、企業として大きな成果につなげるには、「ミッション✕バリュー」がとても大切だ。

ディズニーランドはいつまでも未完成である。

現状維持では、後退するばかりである。

（ウォルト・ディズニー）

後発企業は現状で勝てる方法を探すので、新しい武器を見つけやすい。

難問は、それを解くのに適切かつ必要なところまで分解せよ（ルネ・デカルト）

最高の仕事を最高のメンバーと期限内にやる。経営陣はそれができる環境をしっかり整えることが重要となる。

ノーミーティングでの設定は非合理だが、中長期で考えると合理的だ。ここにも「非合理の合理」がある。

サボると脳が適度にリフレッシュする。思考スピードが緩やかになり、情報を定着させたり構造化したりする。色々な情報が有機的に繋がり、物事の全体最適を考えやすくなるのだ。

睡眠時間が少なくなると、疲れがたまりやすく、判断力が落ちる。経営者として常に冷静な判断ができるよう、脳をフレッシュな状態で保てるよう心がけている。

小さなことでも自分を褒めてあげると、継続力がぐっと上がる。

習慣=目的✕とっても小さな反復。

1位は誰でも目指せる。

【目次】

第１章　全体最適の習慣
第２章　バリューを出す習慣
第３章　学ぶ習慣
第４章　因数分解の習慣
第５章　１％にこだわる習慣
第６章　サボる習慣