【書評】Ideaflow　「使えるアイデア」を「無限」に生み出す方法　ジェレミー・アトリー＆ペリー・クレバーン　ＫＡＤＯＫＡＷＡ

特別お題「わたしがブログを書く理由」

わたしがブログを書く理由、それは、世の中にはたくさんの優れた本があり、それを1冊でも多く紹介したいからです。たった1つ、余計に知識を知っているだけで人生が大きく変わることもあります。そんなためになる本を紹介したいと思っています。今回は使えるアイデアを無限に生み出す方法を教えてくれるという、またすんごい本を紹介します。（笑）

【1.本書の紹介】
【2.本書のポイント】
【3.本書の感想】
【4.関連書籍】

【1.本書の紹介】

もうすでに、アイデア本はたくさん出版されています。

そして、よく売れています。

新しいことを考えたり、アイデアが欲しいと思っている人が多いという事ですね。

アイデアを生み出す方法は、だいだい方向性が見えているようです。

それでも、次々に新しいアイデア本が出版されるという事は、もっと具体的に新しい方法を求めている人が多いという事でもあります。

さて、使えるアイデアを無限に生み出すという夢のような方法とは、いったいどんなモノなのでしょうか？

【2.本書のポイント】

創造性とは、最初に心に浮かんだもの以上の何かをすること。

どんなアイディアも、実のところは、すでに頭の中にあった2つの事柄が新たにつながったものに過ぎない。

問題を見極め、脳が仕事をするのに、十分な間量を集めれば、アイディアはおのずと生まれてくる。

創造性は、問題を解決するための機能だ。絵画や詩の創作は創造性を必要とするが、合弁や買収にも創造性が求められる。

すべての問題はアイデアの問題。

量が質を決める。

創造的な問題解決への取り組みが労力を減らし、リスクを最小限に抑えて、成果を増大させる。

創造性は、普段の規則がひっくり返される領域だ。ビジネスが機能するために、重要な要因－集中、効率性、質、序列ーは、あなたの努力を妨げるだけだ。

画期的なアイディアを求めて、認められている事業のやり方から進んで逸脱してみるのだ。

創造はプロセスであって、成果ではない。創造的な慣行を確立し、それを維持することによってのみ、必要な時に創造的思考ができるのだ。

イノベーションには偶発的な面は無い。創造性は、体力や柔軟性のように、鍛えて、開発すべき能力だ。

夢を見ているときは予期せぬ結果や自由な連想にも取り組んでいます。私たちが最も創造的になるのは、夢を見ている時です。抑制を受けていないので、驚くほど独創的になれるのです。

空白のスペースを見ると、人はどうしてもそこを埋めたくなるものだ。

成功する製品を1つ生み出すには、2000のアイディアから100の試作品を作る。そして試作品が5つの製品になる。その5つの製品のうち、1つが成功する。

私たちは年間に300から500のアイデアの青写真を描いています。そこから絞り込んで行って、実際に市場に出すのはおそらく20か30です。その過程で、多くのアイデアが捨てられることになります。

あらゆる新しいアイデアの価値の大部分は、それがさらに他のアイデアを引き出すことにある

あなたができる事(実現可能性)を、市場欲していること(有用性)よりも優先してはいけない。

「イエス、アンド……（いいね、それなら……）」という言葉を使って、相手のアイデアに賛同し、それに便乗するように指示するのだ。

質問は、「私たちの製品をどう思いますか？」ではなく、「最後に、うちの店に返品したときの話を聞かせていただけますか？」と言うような、具体的な経験に関連するものにすべきだ。

最初の説明はほとんどいつも不十分であり、誤解を招くことさえある。手がかりを掴むには、明確な答えの下に潜む、真実を探り当てる必要がある。

アメリカ人は概して、動物の原型をとどめた部位は食べない。他の文化と違って、動物を丸ごと買って食べる習慣がないのだ。アメリカ人が本当に好きなのは、食物に見えない食物ー例えば粉末やサプリメントーなのだ。

イノベーションは、物事が行き詰まる摩擦点からから始まる。

インプットは極めて重要だ。社員が詩を作っていようが、特許の取得を目指していようが、あるいは成長戦略を望んでいようが、インプットが多く、変化に富んでいるほど、貴重な組み合わせが生まれてくる。

研究によって、1人である事は、創造性を大いに刺激することがわかっている。

ワンダー、ワンダーでは、量がカギとなる。頭に浮かんだ質問と関連性を書き留めて、歩き続けるのだ。

もしあなたの仕事が将来ビジョンを必要とするなら、今日のアイディアが明日の利益を決めることになる。

習慣の切り替えを習慣にしよう。あなたの脳を少しだけ不安定にさせるために必要な事なら何でもいい。私たちは、自分の均衡を取り戻そうとするときに、最も創造的になる。

経験豊富な創造者は、行き詰まりをブレイクスルーの入り口に立っている証だと考えていて、それをむしろ歓迎している。

私たちがCEOや起業家たちと話したときに、何度も繰り返して出てきたのは、彼らがいかに意識的に、精神を休ませるための時間と空間を確保しているかと言う話だった。

――第１部　革新する
第１章　今日のアイデアで明日の成功を測る　

第２章　アイデアフローを増強する　

第３章　問題をアイデアで満たす　

第４章　イノベーション・パイプラインを構築する　

第５章　あなたのアイデアをテストする　

第６章　世界を自分の研究所にする

――第２部　向上させる
第７章　他者の視点を取り入れる　

第８章　視点を一新する　

第９章　好奇心をかき立てる　

第10章　創造的な衝突を促す　

第11章　創造性の結び目をほどく